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酒店加盟

想找环境服务比较好的酒店加盟,哪个值得选择?酒店加盟品牌有很多,你的先选择好你的方向。你大概能投入多少钱!然后,在根据这个数值去选择品牌。而且,要给自己一些缓冲的空间。选好

想找环境服务比较好的酒店加盟,哪个值得选择?

酒店加盟品牌有很多,你的先选择好你的方向。你大概能投入多少钱!然后,在根据这个数值去选择品牌。而且,要给自己一些缓冲的空间。选好以后就去找品牌谈。看看他们都有什么要求。对你有什么扶持!这些敲定好以后在做市场调查,选地点等后续开店工作。开店之前还要做好计划书投入多少,开多大规模,收入多少,支出多少,多长时间可以收回成本!这都是你要提前了解的。毕竟酒店加盟不是一笔小投资。希望能够帮到你。

有没有什么大品牌的酒店可以加盟?

国内排名靠前的连锁酒店集团都可以考虑加盟。主要是要看你想在哪里开酒店,开个什么档次的酒店。

如果你要在一二线城市开酒店,资金又比较充足的话,可以开个中档酒店,像华住集团旗下的全季、漫心,铂涛集团旗下的丽枫、喆啡,首旅如家集团旗下的和颐,不管是从设计、顾客认可度、集团的实力,都是可以的。如果资金没有那么充足就开个经济型酒店,锦江之星、汉庭、如家知名度摆在那儿,客源应该也还可以。

如果你要在三四线城市开酒店,开经济型酒店比较适合。像之前提到的那些品牌可能就不适合三四线城市了,因为这些酒店品牌对房间数量什么的都有要求,投资金额也相对来说高一些。虽然这些品牌酒店现在也在往三四线下沉,但是管理和运营模式还跟一二线城市一样,所以可能并不适合三四线城市。三四线城市连锁酒店做的最好的应该是尚客优,见得也比较多,这个品牌就是从小县城开始做起酒店的,我了解的是30间应该就能做酒店,投资钱也相对能低一些,可以考虑。如果你在三四线城市是土豪,有1000万以上,也可以做中档,毕竟三四线城市的消费水平也不低。

景区酒店加盟选哪个牌子好?

有这么好的基础设施,为什么要选择加盟呢?高额加盟费,酒店的价格政策都会受到限制,为什么不能自主经营,打造自己的品牌?

求互粉!

想经营一家酒店,是自己做好还是加盟好呢?

你好,我是一个厨师,做了20多年的美食,有喜欢美食的朋友大家关注【我是大厨师】你的这个问题我都回答了很多次,今天不多说,你看视频吧

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有哪个酒店能够注重住宿体验且值得加盟?

1. 细节的合理性和整体的平衡,要通盘考虑; 2. 每一个设备和物料,除了要考虑顾客感受、员工操作,还要考虑背后的供应链问题,成本、货期、质量稳定性、售后服务,连锁集团还要考虑分润和长期供应可靠性,等等。

欢迎欢迎,私信

大连富力希尔顿酒店“怠慢”广州富力,导致富力球员饿着肚子参赛,你怎么看?

8月10日广州富力在客场0-3负于大连一方,全场比赛虽然广州富力在各项数据上占优但是始终不在状态,进攻端乏善可陈,防守端错漏百出,最终导致了广州富力的中超两连败!



赛后广州富力头号射手扎哈维爆料广州富力后勤出了问题,而在之后网上爆出广州富力入住自家酒店大连富力希尔顿酒店被忽略,酒店居然没有按时为广州富力准备下午餐,导致广州富力的球员最终饿着肚子参加了本轮的中超比赛!



这也难怪广州富力在赛场上闲得有些无精打采,进攻组织打不出来,防守上又是各种无力抵抗,让卡拉斯科的边路各种撕裂,帮助穆谢奎本场比赛帽子戏法,拿下了保级关键性的三分!



不得不说广州富力真是屋漏偏逢连夜雨,自己家的酒店“祸害”自己球队,虽然赛后广州富力向大连富力希尔顿酒店进行了投诉,但是自己球队投诉自己集团的酒店也真是绝无仅有!这也真是后勤保障害了自己球队!对于集团酒店“怠慢”广州富力,你怎么看?欢迎大家点击关注,有空评论区我们聊一聊!

如果周琦加盟CBA辽宁男篮你怎么看?姚明会破例吗?

周琦加盟辽篮,所有辽篮球迷,都会无比兴奋,兴奋得快睡不着觉了。辽宁球迷都说了,没钱说话,大家众筹!有了周琦,辽篮将拥有CBA最强的阵容,将毫无悬念地建立新的王朝。当然,周琦如果想在本赛季中途回CBA参赛,需要姚明做通其他俱乐部工作。不过在今年周琦要比赛锻炼备战本土世界杯的情况下,姚明很可能破例,允许周琦中途参加联赛。

以辽篮目前的实力,在没有周琦的情况下,都是总冠军的有力争夺者,如果多了一个周琦,那么实力将大幅增加。周琦、韩德君、巴斯组成的内线和哈德森、郭艾伦、赵继伟、杨鸣、高诗岩组成的外线,就这样的内外线实力在全联盟都是傲视群雄。也许郭士强自己都会偷着乐,有这样的精兵强将在手,其他球队真的很难和辽篮竞争了。未来五年之内,辽篮都是总冠军最有力的争夺者,CBA辽篮王朝将就此建立。

综合来看,周琦加盟辽篮可能性非常大,而时间很可能就是在本月全明星赛期间。这个间歇期,CBA公司应该会召开一个专门会议,为周琦注册CBA资格投票,如果20家俱乐部中有13家同意,周琦就能够立即参加CBA。其实,要做到这点不难,反对的就应该是广东、新疆、北京、广厦争冠的那么几家俱乐部,对于争冠无望的球队,多个周琦,少个周琦和他们没关系。

在中国男篮需要周琦打CBA保持状态征战今年CBA的情况下,相信姚明会帮助周琦通过注册。毕竟,今年的本土世界杯,才是中国篮协的备战重点,而且明年还有东京奥运会,中国男篮需要的不是一个久疏战阵的周琦,而是一个坚持比赛状态出色的周琦。因此,在国家利益至上的情况下,相信中国篮协和CBA公司都会给周琦开绿灯,允许他中途参赛。

我想加盟一个连锁酒店需要多少钱、那个好?

谢不邀。

随着经济的发展,旅游出行和商务出行的频次越来越高。因此,作为出行刚需的酒店行业迎来了发展的春天。下面邦主将会推荐一个连锁酒店加盟项目—锦江之星。

开店邦推荐语

1.品牌满意度高。对于消费者来说,满意度是最直接的参考标准,而锦江之星已有20多年历史,更在满意度方面做到最优。2012年到2017年,在中国标准化研究院发布的中国顾客满意度调查结果中,锦江之星4次以多个项目五星,总成绩在“满意度分数”荣获榜首,深受顾客好评。

2017年,在被旅游业界认定为最重要的奖项之一的TTG中国旅游大奖中,锦江之星荣获 “大中华市场最佳经济型品牌酒店”。

2.投资价值凸显。2011年-2017年,在被称为中国酒店业的“奥斯卡”盛会的中国酒店星光奖中,锦江之星曾4次获得 “中国最佳经济型连锁酒店”,2017年获封“中国最具投资价值酒店连锁品牌”。

3. 品牌价值巨大。2014年-2017年,锦江之星连续四年跻身BRANDZ?“最具价值中国品牌100强”榜单,2016年品牌价值增至2.76亿美元,品牌本身为锦江之星的未来发展及收益带来了巨大的价值。

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行业机会

1.旅游和商务住宿场景增加,带动酒店行业需求增长。

我国旅游人次保持高速增长

旅游住宿和商务住宿是酒店行业的主要市场。目前,国内旅游人数的稳步增长以及旅游人次的高速增长使旅游业大为发展,而旅游业的发展驱动酒店需求的增长。相比发达国家,我国旅游消费和出游率水平还很低,长远来看还有很大发展空间。

从宏观经济来看,商务需求方面回暖。各项数据显示商务需求处于回升中,17年预计将达到3446亿美元,同比增长8.36%。旅游住宿和商务出行的增加,为酒店行业的高速增长提供了重要保证。

2.中国酒店连锁化率远低于美国,市场潜力巨大。

美国酒店连锁化率从1990年的46%到达了25年后2015年的70%。目前,中国酒店业还存在大量的单体酒店,酒店行业的连锁化率不到 30%,而美国等成熟市场,70%的酒店为连锁经营,因此国内连锁酒店对单体酒店的存量整合空间还很大。显然,已经有20年历史的锦江之星在酒店连锁化的扩张中占有巨大优势。

中国酒店连锁化率远低于美国

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公司简介

锦江之星旅馆有限公司创立于1996年,系锦江国际集团旗下一家经营管理经济型连锁酒店的专业公司,旗下拥有锦江之星酒店、金广快捷酒店和百时快捷酒店,覆盖了从经济型到超经济型的酒店市场。

锦江之星品牌作为锦江之星旅馆有限公司旗下首个经济型酒店品牌,于1997年在上海诞生,并成为国内经济型酒店行业的首创者和引领者。 2011年,锦江之星与菲律宾上好佳集团及法国卢浮酒店集团签约。从2003年到2013年,锦江之星品牌完成了从第二代产品到第四代升级产品的全面迭代更新。 2015年,锦江之星细分品牌系列正式亮相。

截至2017年5月底,锦江之星连锁酒店总数已超1200家,其中境外3家,其余酒店分布在中国大陆境内31个省(市、区)337个城市。近年,锦江之星以品牌输出等方式先后亮相菲律宾、法国等国,成为国内最早走向海外的经济型酒店品牌。

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产品介绍

锦江之星旅馆有限公司旗下拥有锦江之星酒店、金广快捷酒店和百时快捷酒店,覆盖了从经济型到超经济型的酒店市场。

锦江之星品尚在产品的升级上更是显着,更加高档和舒适。

首先是选用了加厚的席梦思、双层床垫、安睡宝7孔纤维被子枕头及高支全棉的床上用品,全面提升了床品的品质,让睡眠更加舒适安稳;其次是卫生间采用了磨砂玻璃隔断设计,给人洁净环境;“热带雨林”淋浴装置增大了喷洒的面积,也更加柔缓,还有一体式吹风机方便使用。

此外其他客房用品也做了较大的升级:按人体原理设计的写字台座椅很适合商务办公,保险箱可存放贵重物品,小冰箱可存放一些保鲜食品,还有一体电水壶以及咖啡或各式茶包;同时采用全系列暖色调的柔和灯光设计,使客房更加温馨。

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门店分布

网点覆盖中国大陆境内31个省、直辖市,分布在337个城市(包含锦江之星品尚、风尚);境外2个国家3个城市,其中1个特别行政区。

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门店展示

上海奉贤运河北路酒店

锦江之星品尚庐山酒店

锦江之星张江高科园区酒店-大堂

锦江之星新虹桥酒店

锦江之星巴中广福街店

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企业荣誉

2017TTGChina大中华区最佳经济型酒店奖杯:

2017BRANDZ?最具价值中国品牌100强榜:

迈点网2016年度经济型酒店十大影响力品牌:

中国酒店星光奖

2016中国最具投资价值酒店连锁品牌:

2016中国酒店业金光奖

中国酒店业经济型酒店领军品牌:

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加盟简介

通用加盟条件:

1、建筑物产权明晰,建议确保8年以上的使用权,外观整齐,最好为框架结构。

2、相关基础设施配套完备,周边能留有一定的回旋余地,配有一定数量停车位的更佳。

3、建筑物应具备良好的可及性与可视性;位置以城市核心城区及副中心、商务中心、交通枢纽附近区域、会展中心、大型商业中心、附近有便捷的公共交通设施等地为佳。

各品牌准入标准:

各品牌收费条件:

针对已加盟过锦江之星的老业主,以及特定时段或区域的加盟项目公司将给予特定优惠。锦江也将联合一些金融机构对已加盟过主流连锁酒店品牌的投资人给予一定的金融扶持。

加盟流程:

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一般由潜在投资人提出加盟申请并提交相关资料给到公司投资发展部。

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投资发展部评估后进行立项审批,并连同公司项目建设部、品牌或区域公司对项目的工程条件及市场条件进行考察。

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通过考察评估的项目参加公司不定期举办的加盟评审会。

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与通过加盟评审会的项目签订特许经营合同,业主方支付首期加盟费。

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公司为加盟业主提供设计方案、筹建期指导、开业指导及人员培训。

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工程验收、品牌验收通过后开业。

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开业后为业主提供运营支持,并纳入公司酒店运营体系。

(详细加盟条件及政策,填写加盟意向表之后获得)

想加盟一个酒店,有什么好建议?

谢谢邀请.加盟酒店我是外行不好多说.但是我自己有几个观点第一要选择一个非常好的位置适合做酒店.第二要考察一个好的连锁企业,考察这个酒店的管理经营特色.第三要选择一个好的酒店经理也就是管理人,如果自己适合做管理人的话可以如果自己不会管理,可以聘请一个有能力的会管理的人员,

想加盟酒店,大家有什么建议,那个品牌比较好?

酒店分时,泛连锁业态,就像滴滴公司一样,不用买一部车,不用雇佣一个司机,也不用给车买保险,车坏了,没油了,也不用滴滴公司管,但是只要你用滴滴打车那么,就要在你总收入里面拿走一部分钱。在这个维度来说滴滴公司就是最大的汽车集团,所有的滴滴车都在为滴滴公司打工。它只是给到汽车行业一个商业模式?一个滴滴系统。他把社会闲置的空车资源利用了起来。

同样放在酒店行业也是适用的

酒店分时到底是怎么利用互联网来提升入住率,酒店分时又必须满足什么条件。

第一:是否符合时代发展的大趋势

第二:消费者是否认可。

第三:酒店是否认可。

趋势:2004-2014年中国GDP以每年将近2位数的速度在增长,这在世界经济历史上都是奇迹,因为中国有大量的流量和人口红利。到2014年经济增速开始放缓,也就意味着中国从流量时代转移到存量时代。在共产党看来,就是人口红利消失,所以,2015年12年颁布放开二胎政策,2016年1月1号的正式实施,就是因为人口红利消失,互联网企业最典型的案例就是微信,微信用户有9个亿,在大陆至少有7亿,中国有13亿人口,腾讯的战略不再想着怎么把剩余的6亿用户变为微信用户,而是怎么在已有的微信用户上赚更多钱,比如很多小孩根本不用微信,老人用老人机,也不装微信,所以怎么开发更多微信用户叫流量,怎么对已有微信用户做深度变现叫存量。所以腾讯推出了最重要的战略产品小程序,我们看下其他平台怎么做的。百度开始转型人工智能,阿里开始做新零售,美团开始想着怎么多控股一些已入驻它平台的商户,OTA也一样,现在不在想着多一些酒店用它的平台,而是计划怎么多控股一些酒店。王建林则提出场景经济,也在向存量转移,以前是希望有更多的人来到万达,现在则是怎么把来到的人能在这里呆更多时间。我们从2012年开始研究线下实体的存量价值。酒店分时改造就是对酒店的存量改造。

消费者是否认可:那我们来看一下传统的住宿规则是怎么样的。不bet356封了大家有没有这样的感受:比如张总入住酒店,您定的机票在下午6点,结果到了12点或者是2点就有人打电话来问先生您要不要退房(你说住吧就要加一天或者半天的房费,如果不住吧现在退房去机场又早了,不bet356封了在去哪儿,这儿就比较尴尬了)。 再比如王总晚上12点入住的酒店,做事很高效,早上8点飞机离开,6点就要离店,只入住了6个小时,而罗总上午10点入住酒店,时间比较宽裕,第二天下午2点退房,入住了28小时,大家可以看到,罗总入住的时间是王总的4倍多,同样是付给了酒店同样的钱,反过来讲,你们享受的服务是不等值的。即传统酒店入住方式是到时清零,而且大多数我们花费了一天的钱,却只享受到12小时的服务,毫无公平交易可言,因为行业规则如此消费者只有默默忍受,当有人提出不同声音的时候消费者一夜之间就会醒悟,消费者会觉得原来自己住了这么多年的酒店是12小时制的哦。就像流量清零原则,当有人把这件事诉之法庭,现在流量当月也就不清零了。(有对比才有伤害)

酒店分时:就是在消费者不增加消费成本的基础上,扣除最低起扣时间,剩余时间可以打包带走的入住模式。即传统是按天为单位计算,现在是按时为单位计算,1天=24小时,10天=240个小时,但是酒店会根据酒店的装修以及洗涤布料和之前的平均入住时间设置一个最低的入住起扣时间,就像出租车的最低起步价,那么剩余的时间就可以打包带走的入住模式。举例:你如果入住15小时,酒店最低起扣时间是18小时(酒店方设置),剩余6小时可以库存起来,这样消费者基于公平等值更划算,酒店与消费者建立了粘性,同时也破除了2点退房概念,酒店也把服务做到了极致。消费者肯定满意。

那么问题来了酒店老板是否愿意接受酒店分时呢?

那我们来分析一下酒店老板为什么一定会接受。

第一:今天酒店行业的平均入住率只有68.5%,也就是说有31.5%的闲置率,普遍都有提高入住率的需求。想一下作为消费者的我们当在一个酒店留有时间的时候,下次再住酒店我们会想到哪一个酒店呢?当每一个消费者在酒店留有时间的时候,他与酒店的黏性会非常之高,体验会非常之好,增加酒店的复住率,入住率与入住频率。而且使用酒店分时可以整合周边互补性的门店作为酒店的入口,增加酒店拓客渠道。酒店也就不担心入住率的问题了。

第二:现在酒店普遍都受到OTA平台(美团,携程,去哪儿,途牛网...)的绑架。

OTA很清楚,单从收佣金来看,其佣金分为导客收入和续住收入,并且续住的单量至少是导客的2.5倍,为什么呢?从OTA产业来分析,大家都很清楚,续住的单量是远远大于导客的单量的。你导客是一次性行为,而客户续住可能是5天8天。并且关键的一点是续住的佣金成本最低。

酒店业主也没有仔细观察过客户续住和他酒店之间的密切联系,似乎认为续住仅仅是顾客的一个行为,和生意本身没有多少关系。他们的想法是:因为顾客入住3天还是5天,顾客都是心理有计划的。我酒店本身无法去改变这个计划甚至辅助这个计划。

酒店老板的痛处

你美团或者携程来的客户,人都躺在我床上了。可是顾客还是不把钱付给我,续住的钱还是会继续付给第三方,然后我酒店还要为此付佣金。这正是OTA的强大之处,也是所有酒店老板的痛处。可是大家却把这个现象理解为用户习惯。因此酒店老板并没有极力反抗,可不意味着他们没有尝试着去反抗。

酒店老板曾经想过,低价让顾客直接的前台续而不OTA

酒店想让顾客选择你酒店提供的续住服务而不是OTA提供的,目前99%的手法均是:低于OTA的价格为顾客来诱导顾客去前台续住。但是这会受到OTA巡店监督的(因为合同中会明确规定前台价格不能高于网上挂牌价)。

因此,酒店需要在续住这块获得差异化竞争的能力,那么能力来自于哪里?就是酒店分时的自助续住。

当顾客入住后,拥有最完美的成交环境

成交的三要素,首先是需求,其次是信任,再次是场景。当顾客都已经躺在酒店的床上,也就是意味着拥有最完美的成交环境了。犹如大家在前台推单时的那种体验一样,成交环境非常完整。而续住的成交环境比前台办理的成交环境更完美。对于我们来讲,成交成本接近0。可是哪怕顾客已经住在酒店里了,酒店却还不能拥有他。

OTA平台对酒店有四大影响:

一:服务被商品化,价格体系被破坏,失去定价权。(服务不能公开比价,因为服务各具特色,各有优劣。比如A,B两个酒店都是精品酒店,A酒店花了1000万装修,B酒店花500万装修,在互联网平台没来之前A酒店收500一个房间,B酒店收200一个房间,客户会觉得很合理,因为有一个场景的体验。然而互联网平台来临之后他就拿A,B酒店在平台上公开比价,客户在手机上订房,看到A,B酒店第一反应就是同样是精品酒店A酒店为什么会收这么贵,所以就很自然的选择了B酒店,因为顾客第一反应是先看价格谁便宜选谁,这个时候A酒店就不得不降价了,所以你的价格都是你竞争对手所决定的,由此失去了定价权!)

二:收取高额的佣金。刚开始是5个点,后来8个点,再后来是10个点,现在普遍都是15个点以上。酒店一半的利润都被拿走了。去年的一个数据统计酒店行业整体亏损86个亿,然而OTA佣金收入109个亿。非常令人痛心!

三:账期。平台收到消费者的钱不是一下子就交给了酒店而是有7天到30天的账期,这就造成了现金流的困难。

四:大数据。也是最要命的一点,消费者这次通过携程过来,下次去他还得通过携程,顾客的大数据没在酒店方,也就失去主动权,这就得依靠平台导流拓客。

现在基本是是4种酒店客户:散客,协议单位客户,会员客户,而现在散客基本变成了OTA客户,会员越来越少,消费者可以是任何一个酒店的会员客户,协议单位客户粘性不强,收费也低。

那么酒店分时能做到什么呢?

一:改变成本结构,减少OTA佣金支出。

二: 绑定消费者,增加复购率,从而增加入住率和营收。

三: 升级酒店经营模式,让酒店具备差异化的竞争力。

四:以预收款的形式与协议单位合作,变成强关系。

五:开通了酒店自有的预订平台。将分时会员的预订通道与会员卡捆绑,大批量锁定客户,并且收集大量客户数据,在各个维度深度变现。

六:整合酒店周边互补性的门店作为酒店的流量入口,扩大拓客渠道。

七:完美的解决续住的问题。

我们看下极端现象,如果酒店百分百入住率,要不要使用酒店分时,就像做出租车一样,你是要同一段时间搭载一个做10公里的,收30块钱,还是搭载2个3公里的,各收20块钱呢,即时间被切割越细,收入越高,同样放到酒店,如果是一个百分百入住率得酒店,用了酒店分时,可以增加酒店的入住频率,就像饭店的翻台率,至少能让你的营收增加25%。所以,分时住宿每个酒店必须要的,是刚需,是时代发展的必然,在美国连以分为单位入住的酒店已经有了。对于社会而言,是节约社会资源有效利用,对于酒店而言,增加与消费者粘性增加纯利润,对于消费者公平等值。所以,酒店分时是未来的必然趋势。

本质的东西:是门店的商务电子化系统,传统的门店具备4条价值链,即服务价值链,拓客价值链,固客价值链,交易价值链,互联网平台诞生以来把这几条价值链拿走了,门店的商务电子化系统就是把这几条价值链拿回来。(举一个例:现在的互联网与门店的关系就像一个拿着机关枪的老人与一个拿着砍刀的青壮年在PK,这个时候线下门店当然PK不赢,我们会发现门店PK不是门店不行,而是使用的工具不行,如果这个时候有人提供给门店一把机关枪即门店的商务电子化系统,那么这时候门店就具有非常大的实力与互联网抗衡了)

那我们给酒店提供哪三样东西,一,颠覆的商业模式,二,支撑分时住宿的系统工具,即商务电子化系统工具。三,全方位的落地改造服务。

那么我们可以想象一下作为酒店老板,当我们对面或者是周围有一家酒店推出了使用了酒店分时,消费者会选择哪一家呢?这也完全符合泛连锁业态。会产生巨大的商业价值欢迎讨论:chenxingXYZ

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